草深生馬（RECCOO COO兼CHRO） | IT NEWS

グーグル流「構造化面接」を成功させる評価基準と質問の作り方

2022年4月4日草深生馬（RECCOO COO兼CHRO） CNET Japan コメントを残す

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役員の一存で採用が決まる？–採用面接のブラックボックス化を防ぐ「構造化面接」とは

2022年3月16日草深生馬（RECCOO COO兼CHRO） CNET Japan コメントを残す

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「面接官に会いたくて応募が殺到する企業」になれる面接の前・中・後の極意

2022年2月26日草深生馬（RECCOO COO兼CHRO） CNET Japan コメントを残す

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「採用CXの設計」が大成功している企業の秘密–2つのタッチポイントの相乗効果を狙う

2022年1月13日草深生馬（RECCOO COO兼CHRO） CNET Japan コメントを残す

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人を軸とした採用CXを実現するための「5つのステップ」–残念なタッチポイント設計とは？

2021年12月9日草深生馬（RECCOO COO兼CHRO） CNET Japan コメントを残す

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「不採用になった人材」こそ、一番大切にすべき理由–「採用CX」の極意とは？

2021年11月10日草深生馬（RECCOO COO兼CHRO） CNET Japan コメントを残す

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「パーパスが通じ合う採用」とは何か？–グーグルの事例からみる社内組織に与える影響

2021年10月16日草深生馬（RECCOO COO兼CHRO） CNET Japan コメントを残す

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「就活で大学の授業を休む」は海外ではあり得ない–日本の新卒採用が陥る悪循環　

2021年8月12日草深生馬（RECCOO COO兼CHRO） CNET Japan コメントを残す

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「ググる就活」が生んだ罪–元Google人事が抱く「日本の就活」の違和感

2021年7月2日草深生馬（RECCOO COO兼CHRO） CNET Japan コメントを残す

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