新型コロナウイルス流行収束後のバーンアウト（燃え尽き症候群）の増加、リモートワークへの移行、そして「大量退職時代」が辞書に載るようになった今、企業は人材を確保するのに苦労している。
Culture Amp（カルチャー・アンプ）やGlint（グリント）のようなカルチャープラットフォームは、別の時代に構築されたものであり、人事部にインサイトやレポートを提供するが、それらの多くは2022年に適合しているとは言えない。また、従業員のウェルビーイングは、依然としてますます重要な課題になっている。
新たなスタートアップ企業のQuan（クアン）は、エンゲージメント調査とウェルビーイング手当の間にあるギャップに対処するために、Y Combinator（ワイコンビネーター）をはじめ、オランダのインパクトファンドや複数の匿名のエンジェル投資家たちから、プレシード資金として115万ドル（約1億3000万円）を調達した。
女性が主導するオランダのスタートアップとして初めてY Combinatorに採用された創業者のArosha Brouwer（アロシャ・ブラウワー）氏とLucy Howie（ルーシー・ハウイー）氏は、医師、心理学者、セラピストと一緒にこの問題を研究し、200以上の予測因子に裏打ちされた20以上のウェルビーイングの下位次元を特定したと述べている。
Quanは、2021年3月にベータ版製品を発表し、現在は12の組織と提携を結び、1000人以上の有料ユーザーを獲得しており、プラットフォームのエンゲージメント率は88％に達しているという。
ブラウワー氏は筆者に次のように語った。「あまりにも長い間、人材・行動様式プラットフォームのプレイヤーたちは、ウェルビーイングを効果的に管理する方法を提供せずに『従業員エンゲージメント』や『従業員エクスペリエンス』を測定し、それをビジネス指標に直接結び付けてきました。そのため、バーンアウトや有害な企業文化といった問題が誤った方向に進んでしまう傾向にあるのです。Quanは、社会的な問題を効果的に解決するためには、それを経済的な問題（またはインセンティブ）にもしなければならないと考えています。冷厳な事実ですが、企業に従業員を大事にさせるためには、それが企業の利益にどのように影響するかを直接測定する必要があるのです」。
Quan社は現在、企業のリーダー向けに無料のアクセストライアルを提供している。
画像クレジット：Quan founders
［原文へ］
（文：Mike Butcher、翻訳：Hirokazu Kusakabe）
- Original:https://jp.techcrunch.com/2022/02/01/2022-01-27-quan-raises-1-15m-from-yc-to-tackle-post-pandemic-employee-burnout/
- Source:TechCrunch Japan
- Author:Mike Butcher,Hirokazu Kusakabe
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